如何奇妙的批评“腼腆”的搭档

 　　咱们的办公室之中，咱们经常会碰到这些人。他们惧怕别人的批判，对于别人的批判显得特别恶感，乃至简单发生争持。这些所谓“脸皮薄”的搭档，通常会有两种方式来体现他们“宁死也不想被批判”的态度。

　　两种类型的“脸皮薄”搭档：

　　榜首种是羞愧型，你一开口说他，他就满脸通红，坐立难安，更有甚者，泪水好像就要哗啦哗啦狂流下来，让你产生错觉：自己才是有错该罚的一方。

　　第二种则采用攻击的方式回应，桌子一拍，眼睛一瞪，马上骂了回来：“你以为你是谁?你凭什么以为我做得不对?”吓得你差点去看心理医生。

　　其实，身边有这样的搭档，不论是从管理者的视点，或是协作搭档的视点，都会让人有着“怕你在心口难开”的苦楚，想说，却不知该怎么说，若不说，他不改动作业状态，结果大伙儿都遭殃。

　　该怎么向这些脸皮特薄的搭档开口，才能让对方乐意改善呢?

　　榜首，先描绘工作自身。脸皮特薄的人习惯将别人的负面反馈，当成是针对自己的人身攻击，所以一开始，你得先清楚地描绘这个工作，好让他知道，你的主张是其来有自，而非无的放矢：“昨日的那篇陈述，里面出现了好几个显着错误……”请记住尽量别说“你”，而是就事论事，也就是说，谈行为而不谈行为者。若是这样开口：“你昨日交的陈述错误连篇。”就简单踩到他的心情地雷了。

　　第二，标明了解之心。为了缓解他心中隐隐不安的自卑感，这时候，先来加上一个层心情安全网吧：“我了解这事的过程很仓促，时间太赶……”这么一来，他就简单把你当朋友，而不是敌人。

　　第三，让对方有时机说明。此刻，和蔼可亲地问他：“你有什么看法呢?”给他一个解说的时机，就不会让他觉得遭受不白之冤而失去沉着。

　　第四，请问他的主张。在提出你心中对他的行为改善方案之前，先问询他有什么主意，来改动现在的不佳状况，让改善的行为方案从他口中说出，效果就会更好。

　　第五，提出自己的期望。若是他的答复不令你满意，这时，身为领导或搭档的你就可说出心中主张：“我主张下次你完结陈述后，可以检查三遍再交……”

　　总结：最后，总结并感谢对方。可以如此结束这段谈话：“很快乐咱们达成一致……我真的特别谢谢你的帮忙和配合……