如何定科学职业生涯的规划

 　　在今天这个人才竞争的时期，职业生活规划开端成为在人抢夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何表现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续生长，职业生活规划是一种有效的手腕。让员工为本人拟定一份职业生活规划，将本人的将来好好的设计一下。有了目的，才会有动力。

　　根据自我差距，制定行动方案

　　组织员工编写《员工自我开展行动方案表》，制定针对性的行动方案，并明白行动的内容、时间请求、检视办法等内容。《方案表》编制完成后，要对方案的施行停止辅导、跟进、反应、检视。

　　编制《职业生活规划设计书》，肯定职业目的

　　在充沛认识组织环境及自我的前提下，编制《职业生活规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工肯定本身职业目的。在员工完成《职业生活规划设计书》的过程中，需组织自我战略剖析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更精确、更客观地肯定职业目的。

　　自我评价体系

　　为了协助员工更客观、全面认识本人，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员停止自测评。

　　职业通道体系设计

　　系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的限制，释放员工的潜在能量，将员工的个人开展和企业的开展愿景相统一。详细内容包括：

　　1、职业开展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种开展途径，明白每一个途径的完成条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的开展通道。

　　2、组织目的梳理：剖析组织将来的开展方向，并预测组织范围与组织资源的变化，由此剖析组织开展所能带来的职业开展时机，包括提升时机、新增职位时机、职责扩展时机、价值提升时机、才能提升时机等。

　　3、岗位体系梳理：以现有岗位体系为根底，分离组织开展趋向，综合梳理组织将来的岗位体系，停止职系、职类的划分，为职业开展通道的设计提供框架。

　　有了这些规划，我们的将来将不是梦，房子、车子、票子将为我一切，而对每个人而言，职业生命是有限的，假如不停止有效的规划，势必会形成生命和时间的糜费。